STEIJNBERS is gericht op de ontwikkeling en realisatie van organisatie- en projectplannen op het gebied van HR, samenwerking, competentieontwikkeling, leiderschap en organisatiecultuur. We stellen de gezamenlijk doelstelling binnen een (project) organisatie centraal en leggen verbinding tussen de verschillende expertises en niveaus binnen en buiten de organisatie. Vanuit ons netwerk werken wij samen met specialisten om echte oplossingen te bedenken die toepasbaar en actueel zijn.
Een ambitieus plan vraagt om een stevige projectleider...
Gedragsstijlen toepasbaar gemaakt...
Betrokken, open en met plezier...
STEIJNBERS gelooft in organisatieontwikkeling waarin medewerkers centraal staan. Een gedragen visie is het fundament voor een succesvolle organisatie. Die bepaalt de richting en route in termen van de strategische doelen en plannen. Bijpassend, persoonlijk leiderschap en een hoge kwaliteit van het management zijn dé succesfactoren voor lange termijn resultaten. Daar gaan wij voor.
Wij staan voor eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Kortom, medewerkers en (project)teams die hun efficiency en ontwikkeling in eigen hand nemen. Wij houden ons regelmatig bezig met zelfsturende en zelforganiserende teams. Niet omdat het concept of de kreet hip is, maar gewoonweg omdat we niet anders gewend zijn en erin geloven dat eigen verantwoordelijkheid eigenaarschap meebrengt.
Wij zijn te vinden in (project)organisaties voor én met mensen. Wij gaan voor leiders die het belang van organisatieontwikkeling onderstrepen en die ook de eigen rol tegen het licht houden. Onze kracht zit in HR, strategie, cultuur en leiderschap. Reden, richting, route en resultaat zijn de bouwstenen waarmee wij onze trajecten opbouwen. We werken resultaatgericht, pragmatisch, lopen over van creatieve ideeën, zijn open en vooral betrokken.
80% Van organisatie- en projectontwikkeling verloopt via medewerkers en (project)teams. Vandaar onze focus op professie en betrokkenheid. Er is een harde structuurkant die de bovenstroom vormt. Gevoed door de zachtere cultuurkant die we duiden als de onderstroom. Onze activiteiten op thema’s als verantwoordelijkheid, taakstelling en innovatie gaan hand-in-hand met de aandacht voor erkenning en verbinding binnen de organisatie en het project.
ProjectbenaderingOrganisatie- en projectontwikkeling vraagt ook om denken en werken van buiten naar binnen. Wat vraagt onze klant? Klantgerichtheid is de basis, maar vandaag de dag is er meer nodig. Waar zit de toevoeging van waarde en continue verbetering in de (project)organisatie? Hoe verloopt onze klantreis? Die antwoorden geven richting aan de manier waarop we ’elke dag beter willen worden’. Van binnen naar buiten. En daarom omarmen wij lean en scrum methoden.
Échte succes vloeit wat ons betreft voort uit zichzelf ontwikkelende en zelforganiserende medewerkers en (project)teams. Geen teamleden die afwachten, maar juist het voortouw nemen. Teamleden die zelf op zoek gaan naar antwoorden. We verwoorden ons geloof zo nu en dan in enkele BLIK-OPENERS. Verhelderende visies en meningen doorspekt met onze ervaringen in organisatie- en projectontwikkeling.
Een beter op elkaar ingespeeld team of sterkere managementvaardigheden. STEIJNBERS ontwikkelt trainingen en workshops waarin communicatie- en managementcompetenties centraal staan. Plezier staat tijdens onze trainingen centraal. Diepgang is ons motto en groeipijn gaan we niet uit de weg. Onze werkplaats is bij de klant, onze standplaats is De Fruitschuur. Voor onze teamontwikkeltrajecten gebruiken wij het label TEAMWORKER.NL
Onze coaching is gericht op persoonlijk leiderschap. ‘Als je duidelijk voor ogen hebt wat je wilt is de kans in elk geval groter dat je het echt krijgt’. In de basis putten we uit bijna 40 jaar managementervaring. In onze coachstructuur vind je principes terug van Leary, Bateson, Whitmore, Spranger en Jung. Maar we laten ons leiden door de coachvraag. De rest volgt vanzelf. Voor onze individuele coachingtrajecten gebruiken we het label Buro Morgen. We zijn geregistreerd als erkend coach bij de NOBCO en ST!R en voeren onze coachingstrajecten uit volgens de richtlijnen van de EMCC.
De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. Veel van onze trainingsactiviteiten verlopen sinds 2019 niet meer alleen via persoonlijk contact. We zijn een groot voorstander van ‘blended learning’. Persoonlijk waar nodig, en op afstand waar mogelijk. Zo hebben we verschillend e-learningcursussen ontwikkeld en beschikken we over een eigen portaal genaamd Schatkamers.com.
Een grondige analyse gekoppeld aan een helder verbeterplan. Onze adviestrajecten zijn gericht op het ontwikkelen van de menskant van de organisatie met als uitgangspunt de strategische doelstellingen. Onze trajecten hebben onder andere tot doel om een MD-programma te ontwerpen, de cultuur te veranderen, ECHT klantgericht of gastvrij te werken en het rendement te verbeteren.
STEIJNBERS helpt op interim basis bij de uitvoering. Vanuit onze specialisaties zijn onze interim professionals inzetbaar op de gebieden algemeen management, projectmanagement, HRM, MD, serviceverlening, hospitality en facilitair. Elke interimopdracht vraagt om een unieke invulling en aanpak, afhankelijk van de aard en doelstelling van de vraag.
Culture eats strategy for lunch...
Helder, praktisch en activerend...
We verwoorden ons geloof zo nu en dan in BLIK-OPENERS en blogs. Verhelderende visies en meningen doorspekt met onze ervaringen in organisatieontwikkeling. Niet om ons gelijk te halen, maar slechts om tot denken en doen aan te zetten. Ook wij komen vanzelfsprekend dagdagelijks op nieuwe ideeën.
On 27 mrt 2020 By Roel Venninckx With 0 comments
Terwijl zorgers en andere vitalers zich 3 slagen in het rond werken, nemen wij onze verantwoordelijkheid om je thuis aan je trekken te laten komen. Okay, we houden ons bezig met training, coaching, advies en interim. Best lastig met 1,5 meter afstand en maximaal 2 mensen in een ‘groep’. Erva... On 25 feb 2019 With 0 comments Menig zorgorganisatie heeft er de mond van vol. Cliënt- of patiëntgerichtheid, ofwel de cliënt écht centraal zetten. Het welzijn en positief welbevinden van de cliënt staat voorop. Daar hoort eigen regie van diezelfde cliënten bij. De cliënt staat aan het roer en in plaats van hem te betuttel... On 11 nov 2018 With 0 comments De aan Harvard verbonden John Kotter schreef een boek over verandermanagement ('Leiderschap bij verandering'). Later vertaalde hij een en ander naar het vermakelijke en makkelijker leesbare 'Help mijn ijsberg smelt': een groep koningspinguïns die noodgedwongen op zoek moet naar een andere leefomgev... On 10 jan 2018 With 0 comments Het lijkt in eerste instantie een model voor marketing en positionering. Echter, het is inmiddels een begrip voor menig organisatie die plannen voor de toekomst maakt: ‘the golden circle’ van Simon Sinek. Er zijn al behoorlijk wat strategietrajecten mee verrijkt sinds 2009. Het jaar waarin Sinek... On 18 dec 2017 With 0 comments Column Food Hospitality: "We tellen in Nederland 8,4 miljoen Facebook-gebruikers en kennen het hoogste Facebook-gebruik van Europa. De grootste groep gebruikers is 55+ en wellicht de klant van morgen. Ook de medewerker in de zorg is online, speelt spelletjes, zit op Facebook en Twittert. Waarom zijn... On 28 aug 2017 With 0 comments Klantvriendelijke medewerkers geven met afstand de doorslag in klanttevredenheid. Zo blijkt uit elk onderzoek weer opnieuw. Vriendelijkheid of misschien wel gastvrijheid...
Gedrag is het aspect in gastvrijheid dat direct beïnvloedbaar is voor duizenden medewerkers in service verlenende organisatie...Om thuis aan je trekken te komen…
Verdraaide organisaties of ontknopend leiderschap
Kotters 8 ontwikkelingstappen als [copy] [paste]
Blik-opener: de ‘reden’ van Steijnbers vs. ‘the why’ van Simon Sinek
Hoezo Facebook, technologie en digitalisering?
Organisatieontwikkeling in relatie tot gastvrijheid
De actualiteiten vanuit Twitter HR, strategie, cultuur en leiderschap. Kleine blik-openers die de moeite waard zijn om te delen. Altijd gericht op het ontwikkelen van mensen en verbeteren van organisaties. Soms ongezouten en iets gepeperd. De ene keer getweet, de andere keer geretweet.
De marshmallow challenge. Zo oud als Methusalem, maar oh zooo effectief om het samenwerken in (project)teams op een… https://t.co/bUuoSS6SHz'All set' voor de start van het MD-programma 'Verbindend leiderschap' van Vissers Energy Group. Gaaf om komend jaar… https://t.co/9PcQULM1VIIk las dit verhaal op Harvard Business https://t.co/lg9JVgVDwq. Goed verhaal over 'warriors' en 'worriers'. #visie… https://t.co/p9v3zJsn2mAls we overstelpt worden met Corona-nieuws en met name de - soms, mogelijke - gevolgen daarvan, is het niet eenvoud… https://t.co/oBQJ8C2Cd2Wat zullen we weer moeten wennen straks.... https://t.co/hdaXMDEEN3 via @YouTubeThuiszorgorganisatie Cordaan stopt met zelfsturing, wie volgt? https://t.co/tErz0yR7P2 via @trouwGoed verhaal over werken en denken met kleuren... https://t.co/SAe2DhQjczStop met het verbeteren van je medewerkers https://t.co/7YWHxnGFSkTOP 10 succesfactoren voor effectiviteit & samenwerking https://t.co/AjBBetYd2rVoor de hand liggend, maar oh zo treffend... https://t.co/7PoQO5fXloSTEIJNBERS is tot veel in staat, maar wij zijn op ons best binnen organisaties waarbij serviceverlening centraal staat. We zijn vaak te vinden bij ondernemers en directies die het belang van de menselijke factor onderstrepen en die ook hun eigen rol tegen het licht durven te houden.
Een volledig overzicht geven van projecten die sinds het ontstaan van STEIJNBERS in 2005 zijn uitgevoerd, voert te ver. Vandaar onderstaande selectie van klanten. Om het overzichtelijk te houden, tonen we per categorie een uitgebreider overzicht. Vanzelfsprekend lichten wij onze ervaring het beste toe op basis van uw concrete situatie. Gewoon direct to the point.
Wij zijn een collectief van zelfstandige organisatieontwikkelaars. Dat betekent dat we veelal autonoom opereren en elkaar regelmatig vinden voor samenwerking, sparring en kennisuitwisseling. Door het brede scala aan kennis en ervaring dat we samen in huis hebben, kan op een nog breder en dieper niveau aan de wensen van onze opdrachtgevers worden voldaan.
Kleine organisaties helpen we om groot te worden, en grote organisaties om klein en slagvaardig te werken. En als we extra specialisten nodig hebben, beschikken we gelukkig over een groot netwerk met gelijkstemde professionals. Nog meer creativiteit, plezier en professie gericht op hetzelfde doel. Dat noemen wij ons collectief.
En daarom starten we graag met een goed gesprek. Want wij geloven in het bundelen van krachten. Twee weten nu eenmaal meer dan één. En wij houden van goede koffie. Bij ons staat die ook klaar. Voor iedereen en altijd. Je bent van harte welkom op ons kantoor in Schandelo of in onze vergader- en coachingslocatie De Fruitschuur. Tot snel.
Ontwikkeling... andere dingen doen dan je al deed.
Perspectief... verder kijken dan je zelf bent.
Alles is te leren...
Ieder apart... en allemaal in onze kracht.